5月11日，所长张巍、所长助理王运东一行到锦州所区开展安全生产检查，安全总监、特装中心相关负责人陪同。

检查组一行深入到车间生产一线，对设备设施运行、人员管理、现场管控等方面进行检查，并听取了特装中心有关汇报。

在检查现场，张巍所长详细了解当前任务进展情况。他指出，第二季度是确保全年生产任务完成的重要节点，在关注生产的同时，更要时刻绷紧安全弦。要充分落实“强化安全生产重在管理、安全管理重在现场、生产现场重在落实”的理念，切实将生产现场管控作为安全生产管理的重要环节，筑牢安全生产的思想根基。 

张巍所长要求，一要提高站位、认清形势，持续提升安全风险管控能力。面对生产任务形势、安全发展需要，切实把安全工作要求与任务推进相融合，夯实基础，提升安全风险防控能力，以对使命负责的态度，认识和把握当前安全工作的极端重要性。二要紧盯问题、有的放矢，持续强化风险防控各流程、各环节。要紧盯重要风险和管理薄弱处，抓住工艺风险与工序风险的核心内容，细化物防、技防、人防的具体措施。同时，要进一步提升操作规程的适宜性和实用性，尤其是涉及生产作业、危险作业环节，从工艺优化和具有实际可操作性等方面出发，对作业流程不断进行完善，从“人环管”三要素入手，实现可查可控。三要及时纠偏、堵塞漏洞，持续健全监督检查整改机制。要推进“回头看”落实到位，看要求是否还存在盲区，查要求是否执行到位，对发现的问题是否及时跟进整改、举一反三。四要完善管理、提质增效，持续构筑高质量发展管理体系。逐步构建部门内“小安全”管理体系，从管理要求的建立、执行、考核、改进等全过程进行梳理和确立，让内部管控在部门得到良性发展，支撑特装中心生产管理水平和能力迈向新的台阶。

王运东助理指出，要教育引导职工充分认识到安全生产工作的重要性、敏感性和严肃性，严格落实各项规章制度，持续推进风险认知、防控手段、消防应急等各项软硬件条件的建设，确保各项工作平稳有序进行。

特装中心表示，要以务实严谨、科学规范的工作作风，把安全生产工作落实到每一个具体环节、每一项具体步骤，做细、做实，提前谋划、合理安排，全力确保安全生产形势的稳定，为53所发展作出新的贡献。