10月15日，53所召开2026年三季度经济运行暨企业诊断工作会，全面复盘前三季度经济运行态势，研判当前经营形势，查摆短板弱项，部署四季度攻坚任务。

       会议指出，前三季度在行业整体持续承压的情况下，53所通过持续深化体制机制改革，强化精准调度管控等一系列措施，全力以赴保障经营稳定发展。进入四季度，全所要把思想和行动统一到集团公司党组、53所党委的决策部署上来，坚决落实“大干百天·决胜全年任务”工作要求，以月保季、以季保年，推动年度目标任务顺利完成。

       党委书记关松指出，2026年以来，全所在市场争取、任务执行等方面工作取得积极进展，但仍要保持清醒头脑，充分认识当前面临的挑战，持续深化改进，不断提升经营质效。他强调，一是紧盯年度考核目标不放松，严格落实“工效联动”，将任务分解到月、落实到人，坚持激励与约束并重。二是全力攻坚拓市场，主动加强用户对接，统筹谋划大项目、大业务突围破局，加快推动重大项目落地。三是紧扣重点业务不放松，压实主体责任、强化协同联动、明确职责分工、严控里程碑节点，确保重大任务如期达标达效。四是强化精益管理提质效，扎实推进“管理归零”管理提升专项，增强全员降本增效意识，统筹做好资金回笼，严格把控现金流风险，推动运营效能持续优化。五是加快推进光电院深度协同发展，成立光电协同发展部，最大化发挥各成员单位专业优势，抢抓增量市场机遇。六是严抓安全保密不放松，关注供应链安全，持续提升风险识别、处置与化解能力。

       所长朱晓峰强调，我们要深入践行“四千”精神，在四季度工作中采取坚决有力措施，科学周密谋划，全力以赴保订单、保交付、保收入、保回款，确保完成年度科研生产既定目标。一是解放思想，聚焦科技创新和改革发展，对标对表学习先进单位、先进机制和先进经验。二是以人为本，以“能力强、作风硬、三观正、认知高”为标准，识别好人才，用好人才，尊重人才。三是外抓市场，以客户为中心，增强战略前瞻性论证，同步优化产品设计、降本增效，严格控制核心技术外包。四是内抓管理，抓好产品质量、安全生产、安全保密等基础管理；落实供应链整治要求，严格供应商管理；推动内控管理信息化转型。五是合规经营，坚持从严治企，严格正风肃纪反腐，严守合规法制底线。

       参会领导班子成员结合分管领域提出要求，各部门要坚定信心，协同奋战，全力以赴完成全年目标，统筹发展与安全，做到两手抓、两手硬。要营造全员市场意识，全方位争取发展资源，聚焦任务执行进度、质量提升及供应链风险，严格关键技术管控，谋划未来业务布局，保障持续健康发展。要夯实管理基础，深化供应链管控，全面提升供应商管理，保障供应链安全；加强“两金”与现金流治理，推动应收账款清收，强化措施落实与督导推进；加快数智共管系统建设，推动穿透式监管闭环管理高效推进。

       会议要求，要进一步统一思想、凝聚共识，牢牢把握真抓实干这一成事之基，以过硬作风、务实举措、协同合力，扎扎实实做好各项工作，奋力实现全年经营发展目标任务，确保“十五五”良好开局，为53所光电事业高质量发展作出新的更大贡献！