4月14日，53所召开2021年管理创新工作会。党委书记王德江、总会计师黄荔武、集团公司管理创新专家出席工作会。会议由规划与经济运行部副部长娄巍主持，全所各部门相关领导及主创人员参加。

　　会议首先传达了国防企协与集团公司的相关文件精神，在对我所2020年所获得的成绩给予充分肯定的基础上，着重围绕时间安排、注意事项与申报重点三个方面，对集团公司2021年管理创新成果的申报工作进行了系统介绍。随后，纪检监察审计部、物资保障中心、财务部、规划与经济运行部依次对管理创新成果进行了汇报、交流。

　　集团公司管理创新专家赵玉洁围绕什么是重大管理创新成果、重大管理创新成果培育路径、重大管理创新成果培育具体做法三方面就如何培育重大管理创新成果进行了详尽的指导。赵玉洁专家指出，培育重大管理创新成果可以从六个方面入手：一是构建重大管理创新成果工作体系，二是建立重大管理创新成果激励机制，三是优化重大管理创新成果工作流程，四是组建重大管理创新成果保障团队，五是强化重大管理创新成果考核，六是加强重大管理创新成果推广应用。

　　

　　黄荔武总会计师指出，全所各部门要抓住这次的改革机遇期，革除旧弊、革故鼎新，进一步解放生产力，提升市场竞争力。为此，黄荔武总会计师要求，一是要加强全所的创新能力，进一步加强管理理念、制度、机制与方法上的创新，着力推进商业模式创新。二是要着力深化改革，进一步增强我所发展的合力与活力。三是要提高全所职工的理念与意识，加大在管理创新方面的重视力度，为我所高质量实现各项任务目标提供更多有效的方法和手段。

　　王德江书记作总结讲话，他指出，2021年是 “十四五”开局之年，以事业部运行为突破口，53所拉开了全面深化改革的大幕。为进一步加强53所管理创新及相关工作，王德江书记提出四点要求：一是要以全面深化改革为契机，进一步增强对管理创新重要性的认识，不断加强管理理念、机制、制度、方法上的创新，在创新中实现新的飞跃。二是要进一步转变管理方式，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，不断提高管理的效率。三是要持续对标，找准自身差距和提升方向，有效消除管理短板和瓶颈问题，努力打造一流企业。四是要抓住有利时机，坚持以改革为动力，以加强管理和管理创新为基础，构建抓管理的长效机制。