8月26日，53所党委专题传达学习集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神，结合53所工作实际深入开展交流研讨，研究部署贯彻落实思路和举措。

    会议指出，集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会是在“十四五”收官冲刺、“十五五”布局谋划之际，集团公司坚定不移推动战略转型关键时期召开的一次重要会议。会议深入分析经济运行情况，扎实开展企业诊断，客观梳理提升战略能力阶段性成效，抢抓体系化智能化机遇，系统布局新业务、打造新模式。为全系统坚持战略导向、问题导向、务实导向，加力完成年度目标任务、不断开创高质量发展新局面提供了行动指南。

    会议强调，全所各级党组织要抓好集团公司提升战略能力推进会精神的贯彻落实，切实将落实会议精神与53所核心功能定位、高质量可持续发展结合起来，坚决落实集团公司党组战略部署，加快提升政治能力和战略能力，围绕“一巩固三做强”业务布局，以爬坡过坎、滚石上山的冲劲和韧劲狠抓53所战略能力提升闭环落地。

    会议要求，要坚持战略导向、问题导向、务实导向，做好企业诊断和经济运行分析，加强顶层策划，一体化推进战略体系研究、战略规划编制、战略执行情况评估、配套体制机制改革等，高标准完成“十五五”规划编制，不断拓展光电技术应用领域。要主动对接集团公司重点布局，主动融入创新协同组织模式建设，充分发挥自身优势谋划重点发展方向，牢牢抓住“两重”建设和低空经济发展项目机遇，持续推进市场开发与区域拓展，牢牢稳住可持续发展的基本盘。要着力提升承担和落实好国家重大任务的能力，强化重大任务精准管控，狠抓重大任务执行落地，纵深推进“两金”压控和降本增效，确保年度经营指标的全面实现，确保“十四五”攻坚任务的全面完成。要加大全面风险防控力度，持续优化采购与供应链管理，持续强化下属公司穿透式管控，着力防范化解产品质量、安全生产、安全保密、外协外包等重点领域风险，牢牢守住高质量可持续发展的安全底线。